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铝合金桁架小型团队管理支招

       铝合金桁架厂家小型销售团队管理的特点

　　1.小型销售团队没有明显的位阶感

　　由于铝合金桁架厂家小型销售团队人数有限，在管理---不出很明显的几大层次，大多是主管对每个人进行直接管理。而且在某些运作并不是很规范的小铝合金桁架厂家里，老板在销售费用等方面给销售主管的授权有限，许多事情需要直接请示老板或总经理。

　　2.小型铝合金桁架销售团队主管往往是内部提拔，搭舞台，成功的角色转换有一定难度

　　很多小型铝合金桁架厂家销售团队的主管都是从普通的销售人员提拔起来的，搭舞台桁架，之前的同事很快成为自己的下属，而自己要很快地适应这个管理的角色，需要一段时间的磨合，同时可能会感觉一种无形的压力。

　　3.小型销售团队主管所面对的管理环境也是较为复杂的。

　　尤其在内资中小型铝合金桁架厂家，员工素质参差不齐，人员关系复杂，企业制度漏洞百出。销售主管面临的往往不仅仅是市场问题，更多的是如何面对铝合金桁架厂家现有的混乱，如何排除种种因管理无序造成的干扰，集中精力，建立推行适合该企业实际情况的管理秩序和运作体系。

铝合金桁架厂家营销时不要分神

          铝合金桁架厂家随着经济的发展，为了在竞争激烈的铝合金桁架市场抢占一席之地，不得不使出浑身解数。那么，在营销渠道多样的当下，铝合金桁架厂家究竟怎样才能做好营销呢?

   铝合金桁架厂家在营销产品时，一定要充满---。消费者一般都喜欢和充满---的人打交道，铝合金桁架厂家在营销时不要分神，需守住自己营销的目标，当然，你所营销的对象必须是需要你产品的消费者，这样才能实现产品的价值。